hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍erp系统在海尔中的应用，以及海尔集团ERP系统对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
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长治3、海尔物流的案例分析
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1、物流管理模块系列是三条干线之一，ERP下的物流管理除包括了供应链的物流外，还有物料流通体系的运输管理、仓库管理；在线物料信息流等。
长治2、（2）节约成本：ERP 系统可以尽可能地节约企业的物流成本，大大减少人员和物料的消耗和投入，减少存储和运输的损耗， 从而节约成本。
3、集成化管理：物流ERP管理系统可以集成管理企业的各种物流资源和流程，包括运输、仓储、配送等，从而实现物流资源的优化配置和流程的自动化处理。
4、一般来说，erp系统是一个以会计(此处的会计是指管理会计)为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款，最终获得收入和利润。
5、ERP系统 中有一个主要功能模块是：进销存 模块，主要功能是商品的进出入库的管理。是物流过程中的寄件方和收件方。观辰ERP系统中还有一个物流模块，用来记录当天 发出去/收到的快递情况。
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长治从系统上规划跨流程应用，以模块化的方式分步实施，按部就班实现逾期目标；（4）基础工作和数据的准确性是系统成败的关键因素之一；（5）注重人才培养，注重知识转化：信息化不单是it人员，而是全员。
张瑞敏：我们很早意识到，在信息化时代企业必须变革。在看了很多流程再造的观念后，1998年9月8日，海尔正式提出企业再造。
流程再造的“三个零” 海尔的流程再造革命就是一个为做出美味的蛋卷而把鸡蛋打破的过程，目标是以订单信息流为中心带动物流、资金流、市场链的业务流程。
海尔是依据以市场链为纽带的业务流程再造的。 1999年海尔开始实施并逐步完善以市场链为纽带的业务流程再造模式，实现了其组织结构的创新和管理集成的创新，其实质是观念创新机制、价值创造机制、价值评价体系与价值分配方式的创新。
1、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
长治2、海尔集团把所以得资源进行整合，通过协·协调与协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了物流管理只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。
长治3、物流作为第三利润来源，直接向国际公司采购，降低了成本，提高了产品的竞争力。业务流通过整合资源降低成本、提高效率，而资金流则保证了资金的顺畅流动。海尔有比较完整的营销体系。
4、而海尔物流也先人一步，将战略重点从横向扩张转向纵向延伸。从制造企业到供应链企业，张瑞敏早已暗中为直销尝试积累了必要的本钱。
hyc.bjufida.com 在上述内容中已对ERP系统在海尔中的应用和海尔集团erp系统的内容作出了详细的解答，内容对于您解决ERP软件相关问题一定有帮助。
