hyc.bjufida.com 在文章中给各位erp系统使用者介绍的是项目管理软件如何进度和项目进度管理 软件的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
微信号：18679110658在项目管理中要想进行进度控制管理，首先需要理清项目的各个过程，并保证每个过程都能按时完成。
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，其过程包括：
（1）规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
（2）定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
（3）排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。
（4）估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
（5）制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型， 从而落实项目执行和监控的过程。
（6）控制进度——监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
8Manage PM现代项目管理软件，它能以集成实时的方式获取时间和可交付成果的进度和成本。
1、实时计算
有些企业习惯使用他们企业的财务会计软件来控制项目成本，最终导致几个月后才发现他们的项目成本超出预算。需要指出的是，财务会计软件使用复式记账法，需要人工来确定涉及哪些账目图表，以及如何对它们进行贷记和借记。而8Manage PM采用单分录的方式，可以实时计算项目财务（根据证明资金、商品等收发的文件，比如收据、账单、凭证、发票）。
系统在整个项目的计划和执行过程中贯彻四眼原则，保持数据的完整和真实，防止人为作伪，确保任务和承诺的清晰。
2、进度跟踪
8Manage PM提供项目进程表格、计划执行图，自动预警项目进度逾期和成本超支等情况，让企业尽可能早地发现和解决问题。你可以通过项目管控合同的执行、交付、成本以及收入，一个页面即可清晰了解合同的成本与收入情况，随时掌握项目成本的去向。
3、与业务互联
8Manage PM以业务交付为核心，实现多个业务部门的端到端全业务流程管理。系统提供业务项目、合同、项目和订单执行的多层级的、可逐层钻取追踪前因后果的实时信息视图，助力企业获取动态的盈亏分析数据。
同时，系统从运营损益角度为企业自动实时跟踪每个业务交付项目的收入、成本及实时损益，避免人力因素的不可控，为企业管理者的运营管理提供决策支持。
4、项目绩效评估
衡量项目的绩效将决定你是否按时完成预算。8Manage PM提供工时表计算人力成本，把项目计划与执行连接在一起，实时追踪责任与职责，快速洞悉项目成员的绩效问题，能够有效杜绝借口，提高项目人员绩效。
控制项目成本和进度涉及到很多详细的跟踪，利用实时交易型的的现代项目管理软件来推动项目成功至关重要。
项目的进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，其过程包括：
（1）规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
（2）定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
（3）排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。
（4）估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
（5）制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型， 从而落实项目执行和监控的过程。
（6）控制进度——监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
在开展项目进度管理之前，项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作，这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划，通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组，在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果(或者叫管理活动的输出)现分别论述如下：\x0d\x0a\x0d\x0a1.活动定义\x0d\x0a\x0d\x0a讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动(任务)需要确定和记载计划活动需要完成的工作，这就是我们通常所说的活动的定义，或者叫做项目可交付成果。为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础。在进行活动定义这个项目进度管理过程组中，我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等因素，通过分解技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步分解成更小的，更易管理的叫做计划活动的的组成部分，为我们进一步明确工作内容提供详实的资料，从而得到本过程管理组的输出---一份详尽的活动清单(或工作内容清单)，使我们的计划管理任务明确。\x0d\x0a\x0d\x0a2.活动排序\x0d\x0a\x0d\x0a在项目进度管理方法中，我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知的活动清单进行排序，活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动之间的逻辑关系，可考虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等等逻辑关系，只有这样才能制定出符合实际的和可以实现的项目进度表，在逻辑关系的考虑和安排上要尽量采用项目管理软件，充分利用计算机进行工作，以提高工作效率和避免不必要的错误，在排序这个进度管理过程组中，我们主要依据上一个过程组的成果----活动清单，结合本企业的事情和外部的一些环境因素，利用紧前关系绘图法、箭线绘图法、计划网络样板法、硬逻辑、软逻辑、提前、滞后等逻辑排序技术结合计算机辅助设计等等技术，得到一份科学、合理的项目进度管理网路图。从而达到展示项目进度管理中各个计划活动和逻辑关系的一种图形和文件，为计划活动或任务资源估算奠定基础。\x0d\x0a\x0d\x0a3.活动资源估算\x0d\x0a\x0d\x0a在项目进度管理方法中，我们得到了各个任务清单和任务之间的逻辑关系，第三步就是要考虑为任务资源估算，计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源，每一种使用的数量，以及何种资源什么时间投入到活动中，在向项目活动中分配和估算时，必要考虑到经济性，做到既能满足要求，有经济的原则。在进行活动资源的估算时，我们将以上面的两个管理活动的成果，依据各个单位的资源情况和考虑外部资源的可利用情况进行综合的评估，利用专家判断(或类似项目的经验)、实现此活动的多方案论证、对计划活动的资源使用情况进行自下而上的估算和累加的技术，得出一份详尽的资源需求计划。为活动计划的资源持续时间做好基础，大家知道，不同类型的资源的质量决定资源的使用时间，例如，一个高级职称和一个初级职称完成一个相同的工作所花费的时间是不同的，所以确定资源的类型和数量是资源消耗时间的依据。项目经理博客\x0d\x0a\x0d\x0a4.活动资源持续时间估算\x0d\x0a\x0d\x0a在项目进度管理方法中，从以上是那个管理过程得到了活动清单、活动排序、活动资源估算、第四步就是进行活动或任务的资源持续时间的估算，估算计划活动的时间最主要的一个依据就是项目团队最熟悉具体计划活动的个人或集体，持续时间的估算是逐步细化和完善的，估算过程要充分考虑数据的正确性，原始数据的正确与否对活动计划估算准确性至关重要。利用专家判断、类比估算、参数估算、后备分析等技术手段进行活动计划或任务的持续时间估算，得到计划活动的持续估算表，值得注意的是，此估算表必须是一个范围，这样的估算数据表才是科学的，比如：某某活动完成的时间是一周加减两天等。得到的这份活动持续时间表，就为制定进度计划提供了坚实的基础。\x0d\x0a\x0d\x0a5.制定项目进进度表\x0d\x0a\x0d\x0a在项目进度管理方法中，有了前四个过程管理的成果，第五步就是制定项目进度计划管理进度表，值得注意的是，制定项目进度管理计划表是一个重复的过程，没有一个项目管理的进度计划表是一成不变的，这一过程主要来确定某个计划活动的开始和结束时间，这个成果是作为项目经理或其他的管理层最关系的问题和希望了解的信息，利用上面四个管理过程中的成果，我们运用进度网络分析技术、关键线路法、进度压缩技术、假设情景分析技术、资源平衡技术、关键链技术，得到一个项目进度进度表，项目进度表的表现形式一般是项目进度网络图、横道图或里程碑图。此进度表，为项目进度控制提供了重要的依据，我们可以根据进度表，来判断哪个环节出现问题，然后对症下药。项目管理培训\x0d\x0a\x0d\x0a6.项目进度的控制\x0d\x0a\x0d\x0a在项目进度管理的方法中，通过以上五个过程管理组，得到了项目进度表，最后的第六步就是项目进度管理中项目进度的控制，值得注意的是，进度控制不单单依靠进度表，因为进度超前或之后，有可能是前面五个过程组中的那个环节出现问题，比如说你的活动资源估算不准确，资源的持续时间估算不准确、活动的逻辑在那排上存在错误，活动分解的不够详细等等一系列问题，所以，对进度的控制，要从前面所讨论的几个方面进行综合的评估，往往要将以上的各个过程组进行相互的交叠，才能判断出那个环节出现问题，我们一般在项目进度管理中利用进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术、偏差分析技术，得到一份更新的进度基准报告，从而不断的调整进度管理，使项目进度作为指挥棒，引导我们的项目走向成功。项目经理圈子\x0d\x0a\x0d\x0a通过以上几方面的论证，我们可以看到项目进度管理的基本方法，希望能对同行有所帮助和借鉴。
如何做好项目进度管理呢，其实关键在于细节管理，以下是进度管理的几个关键步骤：
1、制定项目进度表
这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。
项目经理可以用项目管理工具制定项目计划，随时更新进度，并对项目组成员公开。
2、定期检查项目里程碑
很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。还拿官网改版项目举例，如果项目任务流转到UI设计了，但是设计组一直没完成，我们就需要尽快找相关负责人沟通。
3、项目成员的沟通
项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。如果甲的任务已完成，需要开始乙的任务，如果没有沟通，乙可能压根就不知道，这样项目进度就会延误，项目经理也可以使用项目管理工具进度猫，在甘特图中设置依赖关系，和项目成员同步进展情况，信息公开透明，项目进度就会一目了然。
4、项目团队的激励
想让项目成员工作起来更有激情，只靠冷冰冰的管理制度是没有太大用处的。项目负责人要信任每一位成员，并实时注意成员的工作状态，适当增加成员在执行任务中的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养成员的积极性和自我成就动机。
在项目的实施过程中，影响工程进度的因素多种多样，如在项目中任务分配不合理，目标不明确的现象，很难找到直接的责任人，各部门之间的相互推诿，进一步导致项目不能按原定计划如期完成，加大了管理工作的难度。
工程的进度管理涵盖了技术、资源、质量检验、安全检查等多方面的因素，项目进行中，会涉及到人数、部门多，因此对项目进度的监控难度会增大，但是，使用项目管理软件，可以帮助项目经理来监控项目的进度。因此，项目经理可以通过项目管理软件来解决项目进度管理中存在的问题。
1、精心计划
例如使用项目管理工具进度猫创建项目计划，在甘特图分解项目目标，估计开始，结束日期，并给每个任务分配参与者。让每一个任务都能清晰，是项目成功的开始。
2、项目进度的控制与检查
项目计划指导着项目整体的施工进度，对项目进度的控制可以通过由年到周不断细化的进度计划实现。
进度计划的检查方法主要是对比法，通过实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，调整或修改计划。
项目经理通过进度猫甘特图来跟踪、查看项目进度。在进度监测过程中，如果发现实际进度与计划进度不符，负责人要及时查找并分析产生进度偏差的原因，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
3、跟踪进度计划
建筑工程建设的具体落实以及施工进度的实际控制，都是靠人来实现的。施工进度管理工具可以确定计划、责任定位，避免产生交叉混乱，负责任人与项目参与者通过进度猫进行进度跟踪填报，实时查看计划填报情况，对实施计划进行动态跟踪。
4、促进成员间的沟通
项目管理是一个十分复杂的过程，我们需要不断与团队其他团队成员进行沟通来确定项目的进展，比如小王已经做某个任务，需要小李做其他任务，如果没有沟通，小李可能压根就不知道，这样项目进度就会延误。因此，良好沟通协作功能是必须的，它将有助于保证整个团队的信息畅通。通过进度猫项目成员能及时了解项目进度，出现问题能及时发现并沟通解决。
以上就是关于项目管理软件如何进度的详细解读，同时我们也将项目进度管理 软件相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
