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微信号：18679110658软考信息系统项目管理师的考试形式是笔试，信息系统项目管理师考试包含三个考试科目：综合知识、案例分析以及论文，需要各科目在一次考试中都及格才算合格。
信息系统项目管理师考试采用笔试形式，考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试办法。笔试安排在一天之内。
信息系统项目管理师考试科目
（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；
（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；
（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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使用项目管理软件辅助项目管理已经成为项目经理们的共识。如何尽快上手，在项目的有限生命周期内尽其所能地发挥管理的功效？这是摆在每个项目和每个工程公司面前亟待解决的问题。项目管理软件怎么用，下面中达咨询分别就项目和企业来探讨如何使用项目管理软件事宜。
1.项目
在项目上应用项目管理软件系统首先要解决两个问题：其一是自主开发还是引进为主，再做二次开发？其二是项目管理的核心是什么？
通过长期的实践，在项目上马后再找开发人员开发项目管理系统，已经在过去十多年的实践中证实是行不通的，原因有：开发任何一个软件系统都需要很长的时间，从需求分析到编程，再到调试、修改、试运行，可能要花掉2年左右的时间，而很多项目的总工期只有3～5年。
对于项目管理的核心问题，有人说是进度管理，有人说是成本管理，也有人说是合同管理，这要根据项目的不同情形而定。确定了核心之后，就应围绕着核心来构筑项目管理系统。先确定核心软件，然后再着手开发和引进周边软件系统。切忌把整个项目管理软件系统搞得很大、很全，重点不突出，核心数据湮没在整个项目信息的汪洋大海中。
构筑一个工程项目的管理软件，首先要在招标阶段就选定核心软件，并在标书及今后的合同文件中规定使用相同的软件；其次，在项目开工之前，就要组织各方有关人员进行培训，并进行统一WBS编码、工作编码、资源编码的工作，同时制定项目管理软件的实施办法；最后，在工程开工后，定期收集工程的进展情况，通过一定的奖惩措施，促使各单位严格按照计划组织生产，及时准确地反馈数据，确保整个工程处于控制之中。
2.企业作为一个工程公司，使用项目管理软件进行项目管理可以提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力。企业在配置项目管理软件时可以考虑在不同的层次选用不同档次的软件，但各个层次所使用的软件产生的数据要能通用。通常总公司一级配置网络版软件，有助于多人使用和数据共享；分公司或大型项目总承包视情况可配备单机版或网络版高档项目管理软件；分包项目或中小型项目可考虑使用单机版高档项目管理软件或低档项目管理软件；施工队或作业班组则使用邮局软件或Webster来访问或更新项目数据。
一个企业在使用项目管理软件时可以先对企业的历史数据进行整理，包括标书、合同文件、项目月报、定额库等，逐步形成企业统一的编码库、价格库和材料库，并制订企业项目计算机管理实施细则。该细则应该包括组织形式、项目有关编码、标准工作包、各类报表格式、检测与追踪办法等。
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2017上半年软考已经结束，准备参加2017下半年信息系统项目管理师考试的同学，现在就要开始准备了。可以到课课家找备考资料，本考试设置的科目包括：
（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；
（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
公司一直使用日事清进行项目管理，是一款个人管理和团队协作的管理工具，具有先进的时间管理和效率管理理念，特别是四象限视图，按轻重缓急做日程安排，帮助公司打通项目管理中的所有环节。使用项目管理软件可以使公司发生以下变化：一是内部流程的规范化。面对公司内部各式各样的行政事务，通过日事清使用可以将内部的行政审批流程改善的更为规范，完成实现在网上操作。二是外部项目的流程化。对于公司与外部供应商或合作伙伴的对接是至关重要的，通过工程管理系统可以将项目的启动、合同的签署、各方的责任和完成结果统统记录在案，方便公司负责人或领导层面随时查看项目的进程和实施情况，日事清的看板就可以使每个项目都必须按照工程管理系统的设定完成某一环节后才可进行下一环节，同时确保各环节之间的沟通有据可循。三是资料存档的电子化。不管是合同还是设计图纸都可以可以存储共享。公司的知识不再散落在大脑、硬盘、电脑中，管理公司的文件、图纸，像使用网盘一样方便。
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