hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍制造业erp系统软件有哪些优点，以及erp软件的特点对应的相关知识，希望对各位用友ERP软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
微信号：18679110658好处就是更方便！但如果系统出问题，那么所有操作就会瘫痪。整个工厂几百台电脑，一人一账号，开通相应的权限。我们所有人都习惯erp系统，假如系统死了，大家都不知道怎么办。不过费用是真的高。是神话和抹黑ERP了，其实就是一个企业管理的工具就好比螺丝刀老虎钳 ，只是这个工具选择和功能是否贴合企业 ，比如ERP是螺丝刀但是企业需要不光只有螺丝刀还需要扳手。所以目前情况是ERP完全不能解决制造企业实际的信息化问题。在生产制造过程的信息化才是核心。
一套实施成功的EPR是将企业各部门资源高效链接起来，并非只为某一部门服务的。很多企业上EPR一切都为财务服务，财务老大，这导致其他部门的使用很不流畅，反而阻碍了企业，导致“找死”！ ERP的每个环节都是平衡和相互链接的。所以成功实施EPR的公司，都是前期做了扎实的调研，并进行的管理优化后，才开始上线，并且在上线ERP后，有专人负责维护，并定期开展ERP会议，不停地进行优化，磨合，将企业的流程打造高效。并在后期，开始利用系统内的基础数据进行BI分析，这才是ERP的重要用途！ 前期用来ERP承载流程，让企业高效运作，而后期利用基础数据寻找分析问题，做管理决策！
erp是企业资源管理，如果是小微企业上erp没什么实质意义。如果是中大型企业erp还是能有效提高工作效率的。特别是财务与物资管理，流程标准化。比如说一不店用不用电脑收银都不重要。十个连锁店不用电脑收银会把仓库与财务搞疯掉而成本高效率低，一百个连锁不用erp消耗的人力成本更巨大。
你把ERP当软件就很难实施，如果你把ERP当一种思想，一种文化实施就有可能实现。另外，中国企业对于这些先进的东西都希望吹糠见米，ERP商家的不正确引导，认为ERP能在一两年就可以见成效，这是不可能的。 做数据的都知道，没有3-5年的数据积累是没有意义的。所以ERP可以实现只是你公司领导给不给你至少5年的实施周期！
首先没有ERP，但是按着ERP架构用EXCEL也可以做到规范管理，所以上系统的目的首先是解放生产力。但很多公司把ERP搞成了人去围着系统转，并不是因为系统不够好，而是绝大多数公司的实际情况根本不允许在闭环内完成所有业务流程，导致系统各个板块只能独立使用，钱花了，只是买了几个数据库，还得大量人力去维护数据。其实任何公司都有使用ERP的需求，只是没有合适的软件版本，并且实施层面没有得到更好的服务和指导罢了。
ERP是个管理项目，技术只是工具，你需要对你客户的行业有相当深度和广度的了解，选择好的突破点，分阶段实施。每个阶段都要有成果，要带来对客户整体的益处，这样才能给客户带来信心，让项目实施走入良性通道。
现在ERP用习惯了，简直不要太好用了，从采购申请直接推采购单，再推送检单，再由仓库推入库单，再推应付单，推发票，推付款申请单，财务再推付款单。有多少采购申请没下单，下单后有多少没到货，到货后有多少在送检，有多少合格，有多少不合格，有多少没对账，有多少没开发票，有多少没付款！所有账目一目了然！
ERP能不能实施，关键是看仓库，仓库数据不准，一切白搭，好多企业不重视仓库管理，认为仓库是吃闲饭的，工资待遇跟不上，造成仓库人员移动频繁，给仓库数据造成混乱，造成该要的物料没有，不要的一大堆。
每个行业，每个企业的情况都是不同的。管理理念会有变化，软件在使用中会发现各种问题，所以，ERP要不断的完善和更新，这都要花钱。还要配备IT人员和IT设备。这些都要不断投入成本。见过很多ERP设计人员只知道编程，更本不懂甲方的行业，而且自以为是，不懂装懂，乱搞一通。传统ERP软件是做全流程管理，流程和审批非常复杂，软件是站在管理者的角度，不是使用者的角度，希望ERP企业用全新的思维，再造ERP，但是不管怎样，简单易用才是王道。
什么是ERP？一个思想，这个思想反映了企业的经营思路。什么是ERp？在一些可以复制的领域（物资、生产）推广一些经验。这是ERP的核心，但我们的企业这些问题真的存在吗？根据我的了解是真的存在，但需要解决吗？这才是真正的问题！ 有种说法就是不上等 死，上了找死，这是为什么呢？如一个生产水杯的企业，他需要有自己的工作流程，包括如何采购源材料，订单如何传达，财务如何配合等，但我们的企业往往是依靠老板个人的能力。如一些外资，当他需要一些物料的时候他可以定下几家供货商，然后物资管理人员就可以根据生产情况按计划采购，定期付款，但我们的企业有几个按期付款的？
传统ERP对企业，尤其是制造业可以说没什么好处。首先，传统ERP可以说是假ERP，打着资源计划的名头，却只涉及企业内部一小部分资源，销售资源不管、采购资源不管、工艺资源不管、人力资源也的管，严重缺项的ERP还能算清财务成本吗？于是乎很多企业为了传统ERP的那张财务报表好看，都需要额外配置少则几个，多则几十几百号成本核算统计人员围绕着传统ERP来手工纸单核查、录单、补单，实际业务发生之后，还要依靠大量的人力时间成本来完成传统ERP软件上的额外重复性工作，否则就没有真实可靠的报表，这也是为什么中小企业一般上不起传统ERP，只有大企国企才有钱去支撑这种变相浪费，根本达不到降本增效。 新一代的智能ERP大数据工作平台，可以一体化涵盖企业内所有资源信息管理，才能与实际业务发生和工作过程内容同步，才能彻底摆脱传统ERP、OA等软件的人工重复核查补录的漏洞，实现企业管理降本增效。
我认为企业选择ERP成功而不会被ERP拖累其实就是二个关键问题 1）把ERP作为一把手工程 2）制造企业ERP并不能全部解决企业生产选择好的ERP和包括MES功能信息化才能真正解决问题。以前的困惑就是当前ERP并不能解决企业生产的问题。首先要物料编码系统要完善（BOM表必须完善），其次生产管理作业流程要清晰准确，最后审批程序必须规范。系统还需要有良好的可扩容性，不然客户和供应商出现大的变动时，无法调整适应。
中国很多企业ERP很难执行的真正原因是老一辈占据管理岗位，但是对电脑等新技术有所惧怕，习惯于自己认为的惯性作业，没有全体协作思维和全局观，而且没有体验到全体协作的好处与优势。现在只要和制造业有关都叫ERP，其实很多情况下只是单单一个订单和制造软件。我之前的公司在两个不同子公司之间导入ERP，但是一家成功一家失败。和管理有关，但是适合A的东西未必适合B，结果就是浪费大量人力财力，却导致成一盘散沙的局面。而且ERP对于销售和行政管理没有太大的关联。
医院的叫ERP的话，订单，进货，生产，出货怎么管控啊？需要设立出货时间和成本计算么？这样医院就是生产车间了，每个病人看病的时间和成本都要管控，这个怎么是ERP呢？ERP不是消失只是被替代，新一代数据中台+业务中台+技术中台，将ERP各功能模块拆分微服务化，像微信一样操作，不用培训，一看就会，也不需要传统的BI，每个员工工作台，自成可视化，多维分析。
ERP系统优点:1、 同时适用于离散型(ASSY)、连续型(Process)、混合型(Mix)等制造业生产型态2、 可同时应用于接单生产(Make to Order)、计划性生产(Make to Stock)、来料加工(Consign Material)等营业型态之制造业3、 全球唯一具备动态式物料控管技术(Dynamic MRP2)与高速神经网络技术(Q.R.M.)实作之制造信息管理系统之顾问公司4、 唯一具备快速减肥健身BPR(Bussiness Process Reengineering)企业流程再造技术之信息顾问公司5、 可同步应用物控七大手法MRP2、Forecast、JIT、Dyanmic SCM、Reorder Point FCST、P/O Benk、Turnover、Others6、 提供生管大排程、小排程、在线实时排程等生产管制(CRP)之APS先进规划与排程7、 (Advanced Planning and Scheduling),接受实体(Physical)数据和虚拟(Phanton)数据进行供需变更之灵活性模拟8、 具备六大账册自动登录并能相互稽核的ERP整合系统9、 具备完善之整合式后勤(Integrate Logistics)功能-整合内外, 以缩短订购周期减少营运开销10、 (Advanced Planning and Scheduling),接受实体(Physical)数据和虚拟(Phanton)数据进行供需变更之灵活性模拟11、提供全球唯一快速应变客户订单变更、计划变更、产品设计变更的异常处理技术, 十分钟内完成各部门应变处理作业12、提供自动立体仓储(AS/RS)与ERP无缝接口之实时协同运作13、提供现场监控(MES/MCS,Manufacturing Executive System/Manufacturing Control System)系统和各种Barcode条形码系统与ERP无缝接口之实时协同运作14、 唯一具备内崁式电子文件签核管理的ERP, 并可直接在线批示, 避免外挂WorkFlow造成重复登打单据数据15、具备崁入式之客户关系管理(CRM,Customer Relationship Management)和产品研发管理(PDM,Product Data Management)与ERP之实时协同运作16、 整合进出口关税合同核销与保税管理17、具备六大账册自动登录并能相互稽核的ERP整合系统18、完善整合与产生两岸三地关系人交易与相关帐务; 具备EDI与EC国际化电子数据交换之成熟功能19、具备国际集团/国内集团运筹管理、财务汇总(合并报表)、资金调度之功能20、提供高阶主管信息系统EIS(Exccutive Information Systems)做经营分析、决策支持DSS(Decision Support Systems)、KPI绩效管制之图形化视觉管理功能(BI)21、提供Virtual Factory(虚拟工厂)的信息通透技术, 让客户、业务与生管之间的沟通、咨询、管理获得彻底的疏解22、将ERP、APS、EDI、PDM、MES、MCS、SCM、CRM、EC、EIS、DSS、BI与Intranet/Extranet等以系统崁入式或ERP无缝接口之实时协同运作, 完整建构出电子商务(e-Bussiness)与虚拟企业整合(VEI,Virtual Enterprise Integation)之全球运筹竞争系统23、强大人事管理模块，提供客户全面的人事管理。24、料品单位可以灵活多样。一般系统提供的是两个单位，即：交易单位和库存单位；IEERP除了这两个单位外，还可以根据客户需要，对料品使用更多的单位进行管理，比如酱油，有瓶、箱、袋，还有散装的：斤、公斤等等！（对同一料品由于包装方式的不同引发的多单位进行自动换算灵活处理）25、BOM产品结构中有并产料号功能，针对于投入相同原料产出多种完成品产业，可大量减少BOM数量和工令单数量，提高管理和工作效率，并可核算各相应完成品的成本。26、针对各不同BOM可设置相应的损耗率，BOM用量更准确成本更准确。27、库存管理采用条码系统。库存管理更准确效率更高（系统能在一般A4普通上印出条形码进行扫描，无须使用专门的条形码标签纸，节约N多成本）。28、订单管理具有附加件功能，更灵活实现各客户不同需求，并减少料号和BOM的数量，便于管理和提高作业效率。29、项目帐 所有材料、成品、半成品、在产品及有关销货成本、销货收入所涉及的每一个料品的每一笔进出明细帐均自动形成，进出口费用也由USER设定相关分摊方式进行电脑自动分摊，（无须手工KEY入），所有帐册完整准确显示。30、生产管理。生产管理可以管理到每一加工步骤，反映每一步的加工进度，便于更详细掌握生产进度。31、途程外包功能，减少料号和BOM，并便于管理和提高效率。32、生产排程管理。据客户订单交期自动排程，能针对工厂多变的行事历、产能异常、标准工时的不准确等，做相应生产计划的自动调整，并能以生产计划为依据来安排物料采购及入料计划。提供查核延误交期的工单和订单明细，调整产能后，可在进行排程重排。自动排程效率高、反应快，解决企业手工或半自动排程因企业内部和外部环境的多变造成的困扰。33、物料管制管理，能做到核算企业长期、中期、短期的物料需求计划，使企业掌握长期、中期、短期的物料需求计划，更好的做好物料控制提高资金利用率、减少呆滞料和资金占用。34、工令单备料状况仿真。对待生产工令单物料状况做仿真，减少停工待料现象的发生，有不足料时及时转催料单。35、订单/计划订单变更备料仿真，对相应变化做差异比较，并产生相应的变更，提高变更的快速反应和处理能力，以提高企业竟争力。36、提供采购厂外代验功能，减少出入库作业，并准确快速的处理相应物流和帐流。37、提供外包厂外代验功能，减少出入库作业，并准确快速的处理相应物流和帐流。38、成本准确快速。根据进销存、生产前端资料快速准确核算产品的成本，让成本人员更多时间做成本分析工作，以便做成本的改善和控制。39、成本可做到依事业部别切相应销货成本，以达到核算事业部损益。40、财务部份满足本地化需求，会计科目、会计报表、帐册、会计凭证等符合大陆要求，可快速申请脱离手工帐。41、会计科目中设置’立冲要件’功能，可减少会计科目的数目，又可达到多种多样的核算要求。42、人事薪资可自动核算三险一金，并可做到薪资核算依计时或计件来做工资核算。43、疋数明细。对于电线电缆，纺织等行业中涉及同一料品不同的轴数及疋数明细，电脑自动记录出入帐，且能在出货时依照出货总数进行电脑自动择轴（疋）数进行汇总出货，无须人工进行自动加总出货。44、变动特性。可以管理具有多种特性的材料，从而减少材料的编号，系统还可以自动为多种特性的材料自动编号。45、基于Internet平台的解决方案，有助于用户跨地区访问系统。46、应用服务器与数据库服务器分离，提高数据的安全性。47、各模块可以灵活组合，客户可以根据自身需要，任意挑选其中的模组。48、具有集团性公司所需的财务会计总帐汇总系统。49、每月可通过回转分录作业自动计算进料的暂估料款和应收/应付/票据/外币存款和现金的汇兑损益，并自动切出相应的会计分录。50、各模块以流程图作导向，可以全面快速了解各模块流程。51、每一维护子画面有详细的帮助说明文件，包括字段说明、前置作业、作业注意事项等。
ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响。
增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。
扩展资料：
ERP 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想；
2、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；
3、体现事先计划与事前控制的思想。
ERP 应用成功的标志是：
1、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；
2、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；
3、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；
4、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
ERP 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP 系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。
参考资料来源：百度百科-ERP
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