用友畅捷通好业财ERP施工管理系统就是为企业构建从经营开发,承接项目、项目规划、项目实施到项目竣工移交全过程的一个大型信息平台,系统架构以进度管理为主线、以成本管理为核心、以合同管理为突破口,涵盖了综合项目管理(招投标管理、供方评价、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理)、人力资源管理、企业资产管理、集团财务管理、协同办公管理以及企业绩效管理等解决方案,实现总承包各个环节的信息化支撑,以及项目相关的数据、信息的录入和收集,同时实现工作环节之间的数据共享,避免重复劳动和手工数据传递,提高工作效率和管理水平。
要解决的问题
◆ 企业决策层、管理层、职能部门不能及时、充分地了解项目部相关情况和传递相关信息,项目监控与管理难度大!
◆ 特别对于远程异地项目管理无能为力,项目部的各种采购是否必需与合理!
栖霞◆ 在传统的管理模式下,企业领导层只能粗放型管理,无法对整个项目各个环节做到了如指掌。
◆ 项目实际成本往往超过计划成本,成本控制乏术!
◆ 管理层与项目部之间不能及时进行信息的交流、沟通和共享,管理层难以对项目部进行有效监督和管理!
栖霞◆ 信息在部门之间用传统方式传递,信息准确性、时效性难以保证!
栖霞◆ 报表重复编制和审核,工作量大,信息及时传递用友好业财困难!
栖霞◆ 信息量大,信息分析与综合过程繁杂,企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息,难以进行科学决策!
栖霞◆ 管理经验和数据不能有效积累,导致不能确切了解企业自身的优劣势,无法做到扬长避短,阻碍了企业长远发展!
◆ 项目成本核算复杂,时间较长,难以做到按单位工程、单项工程进行成本核算!
栖霞 ◎ 要达到的目标
栖霞◆ 企业决策层、管理层、职能部门、项目部之间能及时、充分信息交流,管理得更全面、更深入、更透彻。
栖霞◆ 使远程项目能本地化管理,增加远程项目可控性,大大减低远程项目的实际成本。
◆ 项目采购做到需求有计划,采购按计划,从而避免了盲目采购和不必要的项目成本支出。
栖霞◆ 在建项目能随时取得已耗费用,并能有效预测项目的实际成本和利润。
◆ 能满足相关业务部门的正常业务操作和信息交流,还能够实现单项目和多项目同步管理。
栖霞◆ 便于突出企业各个部门横向管理的同时,更能突出对项目部、分包项目的纵向管理的优势。
栖霞◆ 领导决策查询,决策层有目的的收集相关的业务数据,作为决策依据,不仅实现了企业管理的信息化与科学化,而且上升到企业决策的信息化与科学化。
◆ 决策者可以在弹指间就可以知道众多项目的进度信息,工料用量信息、工程款的收付信息,项目的成本信息等等。真可谓领导者运筹帷幄之中,决胜千里之外。
栖霞用友好业财施工erp特点:
栖霞全周期、全方位的项目施工信息化管理平台;
通过各个环节的信息共享,达到项目施工的监控管理实时化;
栖霞可视化的进度跟踪,更好的管控项目风险。