ERP实施三部曲：甲方如何与供应商合作实现协同
微信号：18679110658衢州维度一：明确ERP实施目标ERP实施是一项系统级别的工程，不同的企业在实施ERP时，所需要达成的目标千差万别。因此，在与供应商合作实现协同之前，甲方需要先明确ERP实施的目标。常见的ERP实施目标包括提高企业的生产效率、提高订单交付率、降低企业管理成本等。甲方需要将这些目标具体化，转化为对企业各个业务流程的支撑要求。同时，在明确了实施目标后，甲方还需要用数据支撑目标的判断和评估，以确保优化方案的准确性。
衢州为了使得ERP实施达成预期目标，甲方需要和供应商一起建立对标准的清晰共识，并建立ERP项目管理制度，确保项目高效执行。这样，甲方和供应商可以共同做到目标明确、责任明确、任务明确，从而避免在项目实施过程中出现难以预计的风险，达成ERP协同实施的目标。
维度二：优化企业流程ERP系统是为优化企业各个流程而设计的，因此，要想实现ERP的协同实施，甲方和供应商需要密切配合，从业务流程入手，全面优化企业流程。这一过程需要全面认知当前流程，进行数据挖掘和流程再造，确定新流程的具体构建。
衢州一方面，甲方和供应商可以对企业现有的流程进行卡片式梳理。通过对记录每个流程过程中所涉及的数据和信息逐一梳理，找到流程中的问题点和改善点，并将流程图进行可视化呈现。另一方面，在优化流程时，需要原则上以ERP为中心，将各个业务流程高度集成化，完成流程间的协同优化工作。
维度三：ERP数据的清理与分类ERP系统的实施离不开数据的支持，因此，在协同实施ERP之前，甲方和供应商需要对企业现有数据进行清理和整合，干净、整洁和准确的数据是ERP系统成功实施的前提保障。
甲方可以通过对现有数据块进行分类，如客户信息、货品信息、订单信息等，逐步整理和清理企业现有的数据，推进数据的标准化、准确化和规范化，使数据质量提高，为ERP的实施和优化提供清晰、可靠和准确的数据支持。
衢州维度四：ERP系统参数设置ERP系统中有大量的参数设置，对ERP系统的参数设置的合理性不仅影响ERP系统的稳定性和性能，更是直接关系到ERP实施的可行性和成功性。甲方和供应商在协同实施ERP时，需要共同制定ERP系统的参数设定方案，并对每个参数进行详细的描述和说明。
衢州在参数设置时，甲方和供应商需要充分分析企业现有流程和未来的业务流程，确定ERP系统的功能使用场景，确定具体的参数值，并通过测试验证ERP系统的参数设定，确保ERP系统的使用稳定性和性能的可靠性，从而促进ERP的协同实施。
衢州维度五：开展ERP系统辅导培训ERP系统在协同实施后，对于甲方的企业员工，需要进行相应的培训和辅导，使得企业员工能够顺利地上手使用ERP系统。在供应商与甲方协同实施ERP时，需要一起规划ERP培训方案，将ERP系统的操作流程和企业现有流程结合起来，为甲方企业用户设计符合实际的系统操作流程，并在系统辅导和培训中详加说明。
此外，ERP实施只是一个过程，ERP运行维护和ERP数据分析也是一个长期的过程，需要甲方企业员工对ERP系统的使用和数据管理进行长期的学习和掌握，从而提升ERP系统的使用效率和数据治理水平，为企业可持续发展提供数据支持和决策参考。
