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外贸服装erp软件的功能

发布者:admin发布时间:2023-03-03访问量:1343

  服装erp外贸软件服装外贸erp系统架构

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服装erp外贸软件软件以业务流程为驱动,主要是由纺织企业的生产特性决定的.纺织企业的业务管

沂南控具有周转多、环节多、不确定因素多的特点,这要求我们的软件必须去适应这种特点,去适应纺织企业的特点,对企业业务流程中各个环节进行管控.我举一个例子,我们跟踪企业的及时交单率OTD,在我们的系统中,会将整个订单的OTD分解到这张订单在企业整个生命周期的各个业务环节,比如说从接单到下单要1天,工艺制定2天,计划1天,生产7天等等,然后对这些业务节点的OTD进行跟踪与考核,单子拖期了,我很容易跟踪到到底是哪个业务环节出现了问题.

同时,由于纺织企业管控本身就有很强的不确定因素,导致我们企业的日常管理中,除了正常的流程管控外,还有非常多的异常业务流程需要去跟踪处理,而这些异常情况正是企业管理的“黑洞”,往往花费了我们管理者绝大部分的时间,企业也为此额外的支付了成本,管理者经常性的充当“救火队”的角色,但经常还是“野火烧不尽,春风吹又生”,为此,服装erp外贸软件软件专门将企业各类异常情况的处理提升到异常处理中心的层次,甚至建议企业设专人对此进行管控,将各类异常集中管控、按处理规则和策略对异常进行分类处理、然后是对异常的集中跟踪与监控,事后再进行统一的统计分析,对各部门进行比较,责令责任部门整改,有效地提升了工作效率,加强内部管控,降低企业的异常发生率和异常处理成本.

外贸服装erp软件的功能怎么选?

沂南一套系统在企业的实施应用,并不只是将业务数据放到保险库里“收藏”起来,而是要让数据“说话”,服装erp外贸软件软件通过建立多维查询和透视分析中心,真正让数据具有“可读”性,它有别于一般的查询分析,透视中心通过数据关联集成,在数据分析中,可以逐层细化、关联分析,例如企业用友好业财erp软件领导查看今年销售额的情况,同时他可以查看销售额与销售计划的比较情况、销售区域分布情况、前十名销售员的业绩情况、更细化的每个销售员的销售合同情况等等.企业决策层可以在一个界面中方便地了解到一个事务的全面信息,让企业决策层更“透明”地了解数据、更“透彻”地分析数据.

沂南一套完善的erp并不是一个孤立的系统,它必须有一个开放的标准的接口进行扩展.服装erp外贸软件纺织行业互动平台是一个基于构件式的开放平台,类似于“积木”原理,不仅可以集成更多的标准“插件”到平台中来,也可以建立与企业各类自动化设备(物测仪器、生产设备、中控系统等)接口互连,实现数据通讯数据交互,进一步提升自动化设备的利用效率.

沂南服装erp外贸软件软件采用c/s和B/s集成的软件架构,发挥c/s和B/s的各自优势,解决Intranet(企业内部各部门)、internet(领导移动办公、外部客户)同时利用信息系统的需求.)

服装erp外贸软件软件引入先进成熟的条形码管理技术,提高生产进度跟踪、仓库货物收发、库存盘点等方面的工作效率和精确度.

沂南服装erp外贸软件在设计之初就将业务过程控制理念融入产品设计与开发整个过程之中.在从商机活动-->合同/订单->储运->核销退税的整个业务过程,服装erp外贸软件抓取了业务进程中各个环节上所发生的关键事件以及时间关键点,全方位的把握业务发展过程;并通过系统中灵活的审批功能设置特定的业务控制点,从而形成了立体化、基于业务线索、时间线索的的业务过程控制.

  完善的审批管理

沂南对进出口业务的各种审批进行综合集中管理,本系统审批管理可适应多层次、多环节、多人审批,环节等复杂的业务审批流程,能够完全满足软件使用者的业务需要.

沂南灵活自定义的进程管理

沂南服装erp外贸软件系统记录进口业务进程计划、实际发生时间和提示预警时间,对进口的整体进程能够完整的把握和控制,并对业务人员是否按计划完成进行考核。对已经设置提醒的环节根据要求预警消息提醒。

外贸服装erp软件的功能怎么选?

风险控制

沂南风险控制是外贸erp的核心内容,目前外贸企业普遍对风险控制重视不足,在国际贸易中呆坏帐时有发生,给企业造成较大的损失.

沂南外贸企业风险控制主要有以下三个方面的内容:

A、.市场风险:市场风险的防范主要有两个方面:

1、及时、准确搜集市场信息,这主要通过各种外部信息源来获取。

2、提高领导者的决策水平,erp可以随时动态地将决策所需的各种内部业务信息、财务信息进行搜集、整理和加工,为决策提供依据,并可以将决策执行情况反馈给决策者,以便使其调整决策.

沂南B、客户风险:系统要建立完整的客户信用值和风险防范体系客户风险评估指标确定;客户风险评估及风险等级的确定;客户信用额度、信用期限的确定;业务员签定合同前申请授信;风险控制部对授信的审批;授信历史记录的查询;

C、业务员个人风险统一客户管理、统一商品管理,这些资源由业务员个人拥有变为公司拥有;完善业务员考核、评价体系,准确衡量业务员的经营业绩,作到责权利统一,使其在使公司利润最大化的前提下获取个人收益的最大化.

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