宝鸡信息化建设主要关注于计算机技术和网络通信这一基础设施建设,更多的是解决数据管理和流程优化问题;而数字化管理更多关注于企业数字化转型升级的实践操作,它通过建立数字化流程和智能化系统来提高管理效率,降低管理成本。
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由此可以看出,CIMS和ERP系统都关注于企业的管理体系,但它们着眼点有所不同。ERP主要是对企业的运营、财务、人事等统一管理,CIMS侧重于企业制造管理体系的数字化、信息化升级。
将两者结合使用的好处在于:
宝鸡1. 提升了信息化管理水平:CIMS和ERP系统的结合使用实现了生产计划、排程、调度等制造管理流程的数字化管理,配合进销存、财务管理等ERP系统各项业务流程,使企业的信息化管理水平更加完善。
2. 提高生产管理效率:CIMS系统的生产调度功能结合ERP的库存管理功能,可以实现一个完整的生产与物流管理闭环。在物流调配、生产计划调整等方面提高管理效率。
3. 实现了生产流程自动化:CIMS系统通过数字化管理优化生产流程以及质量检验,使得生产流程自动化更加智能化,降低了人力资源的运用,以及因人为原因导致的生产出错率。
宝鸡1. 意识到人员培训的重要性
有些企业要按图索骥,仅仅是根据CIMS和ERP系统的模板去操作,根据企业自身的情况微调,其实这是一种不可取的做法。我们必须认识到,CIMS和ERP系统的使用需要有一定的专业性和技巧。因此,企业应该及时对人员进行培训,把系统的使用方法和技巧传达给员工,避免一些因为员工操作不规范导致的错误。
宝鸡2. 加强管理的实际效果跟踪和绩效分析
宝鸡数字化管理系统是一种便捷的管理工具,但它并不能做到全方面的管理,因此必须进行实际效果跟踪和绩效分析。企业必须制定合理的管理指标体系,明确各个指标的具体实施计划,注重系统的分析和数据整理,避免盲目使用这些系统。
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