用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享erp软件有哪些好看电影的知识,其中也会对erp哪个软件好用进行相关解读,希望能够解决你现在面临的ERP系统问题!
比较好的ERP软件主要有Oracle EBS、SAP R/3、用友U8、金蝶K/3、智邦国际ERP等。
ERP的应用涉及各个业务部门,选择时应慎思,考虑因素包括ERP的功能、厂商的服务支持、操作
的便捷性、性价比等,最好先免费试用,经过一番对比和权衡后再做决定。综合比较Oracle、SAP是国外厂商,产品价格较高,实施周期很长,售后服务费用较高,
用友、金蝶侧重财务管理,软件设置比较复杂,操作便捷性差一些,推荐你试用智邦国际ERP,它侧重一体化管理,比较好用,售后服务也很到位。
没有好用的,只有适合的
1、国外:sap,Oracle,微软
2、国内:
第一梯队:用友,浪潮,金蝶
第二梯队:速达,管家婆,金算盘等
3、台湾:
鼎捷(神州数码):总部位于上海,专注于制造业。
产品线:易拓、易飞、易助
天心天思:总部位于珠海
产品线:ONLINEERPII、SUNLIKE ERP、SUNLIKE SBS、天思经理人、天思财富系列
正航:1990年始创于台湾,2001在厦门成立大陆总部
产品线:正航NBS、正航T9、正航T357、工厂达人、导航者
普实软件:1999年成立,总部位于苏州
产品线:AIO7.5(中型制造业)、AIO7、AIO5
和佳软件:1998年成立于北京
产品线:和佳ERP
博科软件:1992年成立,总部位于上海
产品线:myErp
免费的ERP软件,数据是不是安全,数据会不会丢失,能不能够备份,后续的服务是否收费,后续维护升级如何保障都是需要考虑的问题。就是做对账单的话,EXCEL完全都可以达到,就是比较麻烦,这个是开玩笑了。其实ERP软件收费的也不贵的,可以不用单机版的,可以找现在比较主流的云端版进销存,这个都不用安装服务器,有网络就可以用,数据随时备份,收费也是相对便宜的。金蝶,用友,ECOUNT,管家婆,志邦等等吧,至于费用,如果是传统服务器型价格高一点,云erp价格低一点,一个月几百块钱,具体功能模块要自己亲自去试用一下才知道合不合适的。
ERP好不好用在几个方面:
1:系统稳定性
2:业务模块清晰,流程简洁
3:进销存+财务模式会让企业管理更便捷。
4:性价比高
国内几个品牌的ERP都挺不错的,用友,金蝶,SAP等都功能很完整,就是价格贵了点。铭桂ERP知名度不高,不过性价比很高,相应的功能都很完善,比较适合中小型企业
因为每家公司的所属的行业、业态、规模、业务模式都会有所差异,所以没有一套ERP管理软件敢说自己的就是完全适用于所有企业的。
所以企业如果要选型ERP管理系统,最好能够从自身的需求出发,多找几家ERP软件公司,进行综合的评估,找到最适合自己的。
企业要导入ERP以前,必须清楚知道,为何要导入ERP系统?导入ERP系统后能够从ERP中获得的是什么,主要想解决的问题有哪些,高层主管是否支持,自己要的是什么…….等等。这些都是导入ERP很重要的几个问题。
导入ERP的几个步骤:
1.遴选ERP系统:
1.是否有合适的解决方案 2.软件公司的规模 3.功能 4.预算成本
要清楚了解自己的需求,才能找到适合自己的软件。
2.成立ERP项目小组:
由中高阶主管组成,并推选出一位项目负责人。
组员须包含:各部门种子人员、中高阶主管、最高主管期望及未来的方向、IT人员、项目负责人员。
3.各部门提出期望改善的问题及未来的管理重点
各部门须将目前面临的问题,期望改善的目标列出,此可列为软件评估的分数之一,并 可列出软件需必要的功能。再列出未来管理者所想要的管理重点:包含相关单据报表..等等。
4.拟定排程
由项目小组成员拟定出评估的时间排程,依时间排程进行,由项目主导人员主持各会议进行及进度。
5.选择预计导入的软件需求功能
了解公司需导入的模块需求,例如:销售订单循环,采购供货商循环,存货仓储料帐管理,BOM用料表管理,生产管理,人事薪资管理……等等。
表列出各模块主要功能,选择公司所需要的管理需求。
6.选择预选的厂商:3间软件厂商
软件厂商的选择必须注意:
1.功能适用性 2.未来性 3,所使用的技术(平台) 4.成本(软硬件价格/顾问费用/教育训练费用/后续维护费用)..等等
7. 软件展示
建立几笔基本数据(包含客户/厂商/产品..等等)试运行出相关的流程,从接单开始到后续单据报表的产出,明确说明各部门流程以及决问题的解决方案,包含软件特色的展示,是否容易上手,未来软件的扩充面,能否符合各部门的管理期望。此阶段若评估的软件模块较多,可分多次讨论。
8.利用评分表选出适合的软件公司
PS:并非功能最好的价格最高的就是最适合的软件。针对软件的适用性、软件公司的规模、后续扩充性、软件接口上手度、价格、后续服务机制..等等进行评分。
9.订定系统导入后须完成的绩效目标
将绩效目标量化,EX:降低存货金额XXX元,降低采购成本XX%,提高存货周转率。此为导入ERP绩效目标方向。
10.进入签约
以上为ERP导入的注意事项要点!
除了上述几项外,必须注意的还有:
1. 项目导入小组人员,尽量不要超过10人。
2. 项目领导人最好不是IT人员。
3. 导入ERP是个工程,须将导入时程明确订出,订定进度会议时间
(建议每两周一次,最少每月一次)。
4. 建立各部门的软件导入前后的绩效目标。
5. 功能模块的阶段性任务导入优先级。
6. IT的需求,是否需要增购新的硬设备,该部分必须与软件的要求结合。
7. 原有数据的完整性(客户编号/厂商编号/物料编号甚至BOM结构表) ,是否需要重新编立或者可沿用,如何与新系统链接。
8. ERP主导人员非常重要,是导入成功的关键要素。
9. 有必要可以寻找外部的顾问,或者软件公司的顾问师。
导入ERP的过程会有很多不安定的困难点以及不可预测的问题,皆须双方一起克服,才能够成功。
好用的erp软件可以通过以下几点选择:
1、系统的安全性和稳定性:
因为ERP系统一般都和OMS系统、WMS系统等要对接,因此系统的安全性和稳定性就尤其重要。
2、服务和行业口碑:
遇到问题是否能及时解决,售后服务是否专业以及在行业的知名度等都是选择ERP服务商重要的一点。
3、是否适合自己:
不同的行业需求点不一样,华而不实的功能别人能用,不一样代表你能用,只要适合自己的才是最好的。
4、价格、性价比如何:
目前市场上有按单收费、按年收费、按功能收费等,可以根据自己公司的现状进行考量。
5、个性需求:
是否可以进行二次开发。行业里面的接口、规则等在不断变化,二次开发就显得尤为重要。
erp软件推荐SAP,可以说是ERP的代名词和鼻祖。SAP是全球的企业软件供应商,不仅为超过16,000家中国企业提供专业服务,更覆盖全球42.5万企业客户。SAP拥有48年创新沉淀,云解决方案包含100多款覆盖所有业务职能部门。
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