hyc.bjufida.com 在文章中给各位erp系统使用者介绍的是项目管理软件如何选用人员和项目管理成员角色的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
微信号：18679110658在一个公司内，只要一事件涉及到不同部门的人员，在一段时间内才能完成我们都统称为项目，所以在各个不同的行业项目管理软件还是大有用处的，在当前市场中，【圭土云】的【圭土云】项目管理软件能够降低项目经理的管理工作量，更轻松自然的控制项目。用户可以根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作的具体任务，其中包括人力、物力、财务资源的分配和进度安排等。
用软件不代表就是好的项目管理了。管理软件往往蕴含一些管理思想的，如果不能贯彻这种思想就肯定用不好。
另外管理的制度是否公平合理，是否有可操作性，是否被公司全员遵守，我觉得这些才是关键。
我觉得用管理软件不应该对你的人员要求产生变化，你们管理思想需要什么员工，仍然需要什么员工
如何选择工程项目管理软件首先应该结合企业自身项目需求进行评估，对大概的功能和业务逻辑需要通过项目管理软件实现的业务流程必须清晰的知道达到的目的，在工程项目管理软件存在的主要问题：(1)项目流程节点多，跨部门沟通不畅，协作困难，执行力差;(2)多项目监管不力，进度延期，问题众多，变更随意;(3)难于及时获取项目数据报表，领导决策不科学等，同时切合市场上项目管理开发商进行实际考察与案例评估与分析，如iMIS-PM集成项目管理针对甲方建设这块经验，研发能力较强，可以考虑。项目管理的选择必须依托具有研发能力的公司在后期的维护和售后服务上有保障，切忌选择较短时间实践能力较弱的企业。
想更科学合理地进行人员调配的话，还是要借助于专业的项目管理软件，推荐易趋项目管理软件，可以管理团队的角色、职能等，按照项目需求和人员特征来进行调配，并提供人员调拨的视图，方便管理人员了解资源的饱和状况，以做出合理的决策或者调整。
项目管理过程中的人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上； （2）引导成员进入组织（熟悉环境）； （3）培训成员适应新的工作岗位； （4）提高每位成员的工作绩效； （5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系； （6）解释公司政策和工作程序； （7）控制劳动力成本； （8）开发每位成员的工作技能； （9）创造并维持部门内成员的士气； （10）保护成员的健康以及改善工作的物质环境。
使用项目管理软件辅助项目管理已经成为项目经理们的共识。如何尽快上手，在项目的有限生命周期内尽其所能地发挥管理的功效？这是摆在每个项目和每个工程公司面前亟待解决的问题。项目管理软件怎么用，下面中达咨询分别就项目和企业来探讨如何使用项目管理软件事宜。
1.项目
在项目上应用项目管理软件系统首先要解决两个问题：其一是自主开发还是引进为主，再做二次开发？其二是项目管理的核心是什么？
通过长期的实践，在项目上马后再找开发人员开发项目管理系统，已经在过去十多年的实践中证实是行不通的，原因有：开发任何一个软件系统都需要很长的时间，从需求分析到编程，再到调试、修改、试运行，可能要花掉2年左右的时间，而很多项目的总工期只有3～5年。
对于项目管理的核心问题，有人说是进度管理，有人说是成本管理，也有人说是合同管理，这要根据项目的不同情形而定。确定了核心之后，就应围绕着核心来构筑项目管理系统。先确定核心软件，然后再着手开发和引进周边软件系统。切忌把整个项目管理软件系统搞得很大、很全，重点不突出，核心数据湮没在整个项目信息的汪洋大海中。
构筑一个工程项目的管理软件，首先要在招标阶段就选定核心软件，并在标书及今后的合同文件中规定使用相同的软件；其次，在项目开工之前，就要组织各方有关人员进行培训，并进行统一WBS编码、工作编码、资源编码的工作，同时制定项目管理软件的实施办法；最后，在工程开工后，定期收集工程的进展情况，通过一定的奖惩措施，促使各单位严格按照计划组织生产，及时准确地反馈数据，确保整个工程处于控制之中。
2.企业作为一个工程公司，使用项目管理软件进行项目管理可以提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力。企业在配置项目管理软件时可以考虑在不同的层次选用不同档次的软件，但各个层次所使用的软件产生的数据要能通用。通常总公司一级配置网络版软件，有助于多人使用和数据共享；分公司或大型项目总承包视情况可配备单机版或网络版高档项目管理软件；分包项目或中小型项目可考虑使用单机版高档项目管理软件或低档项目管理软件；施工队或作业班组则使用邮局软件或Webster来访问或更新项目数据。
一个企业在使用项目管理软件时可以先对企业的历史数据进行整理，包括标书、合同文件、项目月报、定额库等，逐步形成企业统一的编码库、价格库和材料库，并制订企业项目计算机管理实施细则。该细则应该包括组织形式、项目有关编码、标准工作包、各类报表格式、检测与追踪办法等。
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以上就是关于项目管理软件如何选用人员的详细解读，同时我们也将项目管理成员角色相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
