用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享erp软件需要做哪些准备的知识，其中也会对erp软件流程进行相关解读，希望能够解决你现在面临的erp系统问题！
微信号：186791106581、家装ERP:家装公司上ERP软件需要做好哪些准备(装修公司erp管理软件)
柳林
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3、erp正式上线前应做好哪些准备工作(公司上erp系统,前期要做哪些准备)
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柳林5、公司买了erp软件下一步该做什么
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柳林1、其一，对于家装公司来说，ERP能帮助打通产业链主动脉，尤其是供应链。财务、物流、人力资源等其他企业都具备的核心模块自不必多言，在“互联网”模式下，家装业内一直在呼唤的O2O闭环核心在于供应链管理这条机体生存的主动脉。
柳林2、找erp管理软件首先要看他的经验，功能成熟度，合作落地的企业数量，因为这本身就是一款erp软件的精华所在，合作千家企业，不同的管理模式业务流程。其次，软件的拓展性，以及灵活性也很重要。
柳林3、所以上ERP时，注意力一定要放在组织、流程、数据上，不要纠结于一些具体操作。
柳林4、家装公司ERP能够帮助家装公司实现订单管理。在订单管理中，需要进行订单录入、订单查询、订单修改、订单删除等操作。在录入订单时，需要填写客户信息、产品信息、订单数量等。
柳林成本核算方法及流程；公司收付款流程；固定资产清单。等等。
熟悉供应商与客户，建好供应商与客户档案；熟悉财务，与财务做好沟通，让该公司的财务总监来牵头。
需要各个部门将需求提供给软件公司，然后还有具体的流程和管理流程，车间具体涉及的可能会更多，都提交软件公司后，软件公司才可以根据实际情况来设计相关流程和相关文件表格等等。
另外，也指企业资源计划（Enterprise Resource Planning）、有效不应期（Effective Refractive Period）、制造rmvb格式的软件（Easy RealMedia Producer）、电子道路计价（Electronic Road Pricing）。
柳林首先纠正一点，期初准备一般都在ERP系统上线前准备的，为了这些数据的准确性，通常都会在ERP项目计划中有所安排。回到楼主所提的问题，实际的ERP系统是包含很多功能，每个功能使用都有对应的期初数据准备和初始化动作。
我们把初始化时应准备的数据分成两大块：财务数据和业务数据，这两大块数据分别包括以下内容。
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柳林1、列出主要业务流程，如销售、采购，库存，生产，财务，人事等主要管理流程，由于企业里管理流程很多，可以先准备主要的流程，最好画出来，以利于跟ERP供应商交流。
2、l业务报表需求：企业的报表形式非常丰富因此，对报表需求要列出清单，标识出必要需求、一般需求或最好需求等。
柳林3、数据小组的职责是分析数据准备的范围，建立ERP编码体系，组织必要的培训，制作数据搜集表格模板，监督数据收集质量，并负责数据的最终导入和使用。
柳林4、公司准备erp时需要的步骤如下：1，物品资料。首先把企业的物品资料建好，有了物品资料，才方便进行下一步的操作，要先选择物品编号模式，可以自己写也可以使用系统编号，切记要确定好，因为物品编号是物品的唯一识别依据。
柳林5、但要入洞房、生孩子、幸福的生活在一起，还有很多的工作要做。需要精神和身体的磨合，会经过一系列的争吵。所以，上系统前，家装公司需要做好充分的准备。放在第一位的就是思想准备。
柳林上线调研准备工作首先要做好各业务单位重点人物的思想工作，要让他们了解erp的作用，可以带来的效益，如果各业务单位重点人物都是抵触心理，怕麻烦，后面调研、实施起来效果就可能差一点。
项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训。企业诊断。需求分析，确定目标。软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。
柳林在运行ERP之前，要准备和录入一系列基础数据，包括主数据和业务数据，需要做大量分析研究工作。
数据小组的职责是分析数据准备的范围，建立ERP编码体系，组织必要的培训，制作数据搜集表格模板，监督数据收集质量，并负责数据的最终导入和使用。
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柳林1、ERP软件购买后，需要实施。典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段 领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。 企业诊断。
柳林2、erp并不是买来就能直接用的，首先需要实施商进公司做调研，了解业务需求，画业务蓝图。
3、重视培训教育，提高全体员工素质 长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实，就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”ERP系统，项目将无法启动和开展。我们在第23节还将重点讨论。
柳林4、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
柳林5、ERP(企业资源管理计划)——Enterprise Resources Plannig，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
柳林6、根据自己公司企业的情况来分析上ERP软件的必要性，可行性。在市面上招商选择合适自己公司的软件供应商。组建企业内部的ERP小组来配合软件供应室实施顾问的实施工作。
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