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北京1、ERP具备的功能标准
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北京3、ERP系统为什么用不好
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北京供应链管理：包括供应商管理、采购管理、库存管理和销售管理等功能，可以帮助企业实现供应链的协同和优化。生产管理：包括生产计划、生产排程、生产执行等功能，可以帮助企业实现生产过程的数字化和智能化。
北京供应链管理：ERP系统可以对企业内部的供应链进行管理，包括采购、生产、仓储和物流等环节。它可以帮助企业优化供应链流程，提高供应链的效率和可靠性，从而降低成本。
北京库存管理：完成库存盘点、入库出库管理、库存预警等操作，保证库存安全。销售管理：完成客户管理、销售订单、发货、收款等操作，提高销售效率。财务管理：完成财务核算、应收应付账款管理、资金流水等操作，保证财务稳定。
1、，精效ERP是开放式任意免费试用的，百度一下精效ERP的官网，首页直接就可以无条件登录网上免费试用，适用不适用，能不能用，可以直接试过了再说。
北京2、初选（1）参考报刊杂志上的文章（2）走访同行业用户（3）参加相关论坛、产品推介会 复选（1）走访软件公司。（2）观摩演示。（3）寻求咨询公司的帮助。确定合作伙伴（1）竞标有度。（2）比较软件供应商的解决方案。
3、认识ERP系统 在ERP选型之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当充分认识ERP系统，进行对ERP系统认识的先行教育，了解什么是ERP？ERP系统实施成本、效益、实施方法步骤、等一系列的问题，对企业内的ERP选型统一思想。
北京4、(1)明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。
5、这是ERP需求分析的第一步也是非常重要的一项。信息化范围 企业要根据目前的财力物力并结合实际情况与软件厂商沟通确认信息化的范围。
员工呢，他对ERP的认知还是不够，可能觉得用ERP系统，执行的业务流程是不通畅的、数据也不能保证及时更新，导致数据不完整、不准确，他们就会对系统生成的数据产生怀疑。
．缺乏ERP实施风险的预测 如果一家企业预测风险、抵御风险、化解风险的能力较差，就有可能使ERP系统在实施中过早地夭折，并会对企业的传统管理思想和经营活动造成破坏。
北京我认为，ERP软件的不足主要体现在两个方面 一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。
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