hyc.bjufida.com 在文章中给各位ERP系统使用者介绍的是erp系统成本出现异常和erp系统成本出现异常怎么办的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
微信号：186791106581、我公司上了ERP,但现在很多数据还是不准,请问怎么解决呢?
高平
高平
高平
高平
1、循环盘点既可以按类进行循环，也可以让系统自动帮助分类。不管类别怎么分、循环频率怎么设，需要注意一点，就是不要有所遗漏。
2、数据及时性方面，数据采集及时性措施：实时实地做账，即时发生即时入账原则，摒弃月度记账方式的老财务思想。数据运算和修正及时性措施：在ERP系统中加入能想到的一切信息化沟通，交互手段，以及配合制度来保证沟通的有效。
3、因仓储部门问题造成的差异。这个不用多说，肯定是仓储部门申请，财务和企业高层审批，然后调帐。
高平4、可以的话最好找到手写单据对账。不知道你做什么货物的管理，一般来说如果货物品种和数量比较多，而且进销存操作又频繁。实物和账本有出入才是正常的，如果完全一致反而要小心啊。
5、譬如呆滞料，如果以前没入账或者已经做出处理，突然间又重新启用，如果仓库没有保留相应文件，自然出现漏盘的事情。 至于少盘，数量不大的话，有可能是供应商多送或者车间单开了单没领，这个只能说明仓管员不会变通。
1、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。
高平2、第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善。
3、ERP系统实施目标不明确 ERP系统实施目标不明确的问题在国内企业ERP系统实施中较为普遍，其原因主要是甲方制定不出清晰的目标，乙方会尽量避免系统实施目标过于明确，以免系统上线之后难以验收。
高平4、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长。
5、用户接受度：员工可能需要时间适应新的ERP系统，可能会出现抵触情绪。解决方法：加强培训和沟通，让员工了解ERP系统的优势和好处。可以设立激励机制，鼓励员工积极使用ERP系统。成本问题：实施ERP系统可能需要投入大量资金。
高平
1、采购人员，生产人员，计划管理人员必须要对这些关键数据敏感。所有的中间库都有必要进行类似的考虑。ERP和管理有相互促进的作用。上ERP仅仅是开始，不断提升管理和改进ERP系统，才是ERP给中国企业带来的最大好处。
高平2、ERP环境下成本计算的优化措施在传统的手工管理成本计算模式中，存在很多不足。其中最大的缺憾在于成本计算不及时、工作量大等，并且也不利于各个环节的统一控制和协调计算。ERP环境下的成本计算首先要解决这些问题。
高平3、事实上，ERP本身并不能降低企业的运作成本。如何降低成本，需要依靠管理者制定合理的企业策略。那么，ERP能做什么？我们可以这样认为：（1）对于操作者（员工）而言，ERP是被标准化、流程化的日常工作。
4、在手工和普通财务软件环境下，机械制造业企业成本核算工作量会非常巨大，不能对成本信息进行实时监控，只能在成本费用发生后进行归集核算，数据有滞后性。
高平
高平1、ERP实施后会有一个适应期，在这期间可能因为员工不适应，业绩不如从前。但这是一个过渡期，不会持续太久。
2、其实企业实施ERP突破原预算，主要是由于企业对ERP的隐性成本没有正确估计。
高平3、erp系统的隐形成本是指在ERP系统中间接使用的ERP成本，它很难与企业的其他开支区分开来。ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。
4、ERP实施过程中需要投入较大的成本，实施结束时资金指出往往远远超出当初的预算，ERP系统实施的成本可能是软件价格的三到五倍。聘用咨询顾问以及为此所花的成本可能会达到整个ERP实施预算的30%。
高平5、ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
hyc.bjufida.com 在上述内容中已对Erp系统成本出现异常和erp系统成本出现异常怎么办的内容作出了详细的解答，内容对于您解决ERP软件相关问题一定有帮助。
