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苍南
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苍南1、通过对关键指标的直观展示，使经营者能完整、及时、全局、高效地获取公司的经营信息，并达到业务信息穿透透明化的目的。
2、其实提问者已经就两个案例作出了比较并得到了答案：基于经营战略的ERP管理的胜利，肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。
3、目前，世界上最大的两家ERP厂商分别是生产模块化产品的ORACLE公司和采用最佳业务实 践法-从成功企业管理模式和业务流程中提炼出精华运用到管理软件中去，产品功能细致但系统较为庞大的SAP公司。
苍南4、答案是就是工序统计，在智邦国际制造业ERP系统内，工序不合格率分析，能够将工序的效率进行统计，为生产管理者的进一步工序优化，提供了重要依据，可谓是让工序管理锦上添花。
苍南1、替换ERP，主要考虑两个因素：这点最关键，目前这套ERP能否长期支持公司的发展。
苍南2、小型企业及微型企业一般用的比较多的ERP软件有：管家婆、正航 管家婆ERP软件：小微型企业财务软件80%的企业在用，管家婆软件有针对微型企业的配套的生产管理。价格-10万以内。正航ERP软件：小微型企业制造用的比较多。
3、电商企业一般用旺店通erp系统，电商erp管理软件有财务功能 ，财务管理是企业管理的核心内容，处理好财务关系，做好经济管理工作才能实现企业的经营目标，财务管理的好坏更是直接影响着企业经营成本的变化。 百度里面也有详细介绍。
苍南总之，传统物流企业实施“一对一”营销，要对需要战略支持的客户和对需要战术支援的客户，确定不同的服务内容、制订不同的服务计划，包括采取不同的价格策略。
苍南在沟通后，表示感谢并及时反馈，总结沟通的结果，并给客户发送一份详细的报告或方案，说明如何满足他们的需求，并征求他们的意见和建议。
首先，你需要对市场进行深入研究。了解你所在行业的市场规模、趋势和发展机会。同时，研究竞争对手的定位和目标客户群体，找出他们的优势和弱点。这些信息将为你的客户定位提供宝贵的参考。
1、企业上ERP不是简单地安装一下软件就可以了。
2、针对楼主问题回答如下：ERP属于软件专业；一般属于IT部门，也可针对ERP项目成立专门部门，取决公司具体安排。对ERP软件的开发（包括需求分析，架构设计，开发测试），实施培训。
3、第二，认识不明确。对企业ERP系统项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。
4、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。
苍南5、对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。
苍南6、两个方向找问题：1，权限。2，erp软件在ie的插件。没有权限，可能打不开相应功能。使用ie的erp属于bs架构，这种软件需要加载很多的插件，某个插件出了问题都会导致无法使用。
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