hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍ERP系统功能薄弱,以及你认为erp系统应该包括哪些基本功能模块对应的相关知识,希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助,详细内容可参阅目录。
府谷1、erp系统明细缺点的各类问题点(erp系统优缺点如何改善)
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府谷2、ERP系统的优缺点
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3、分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施?_百度...
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府谷昂贵的建置投资成本:ERP系统的建置需要花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是庞大的开支,往往只有大型企业才有能力导入。
第四,管理需要持续不断的完善,ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息,促进管理提升,同时也不断的接受业务流程的灵活调整,不断充实完善。
府谷三:成本问题。企业的规模和产业结构是不断变化的,这就要求对erp系统进行及时的更新,也无疑增加企业的开支。但为了企业的发展必要的开支也是必须的。注意事项:erp系统只是企业管理的一个辅助的工具,不可过分的依赖。
erp软件的缺点(1)费用较高:建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高,对中小型企业来说是不小的负担。
府谷ERP 能够对企业整体进行规划,让企业运行的更加的流畅。缺点在国内由于中国的国情,导致,外国的软件不适用,中国的软件还不成熟,所以普遍反映是,不用erp是等死,用了ERP是找死。
(4)能加强物料和生产计划;(5)能增强企业对经营环境改变的快速反应能力;(6)具有严格的内部控制功能;(7)能实现管理层对信息的实时监控和查询;(8)为企业决策提供更加避确、及时的财务报告、和分析数据等。
府谷erp是一个比较完整集中的实施内控的平台,可以对人、财、物进行全面的控制,解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题。弊:一:局限性。
1、企业在上线ERP的前期没有准备充足,包括物料编码的规范以及各部门的协调;解决:上线ERP一定要有相关意识,积极配合实施人员上线系统。
2、需求分析是一个系统成功与否的关键因素。引进ERP系统时必须对企业进行充分的需求调查找出企业管理中的薄弱环节,明确企业的规模、生产类 型以及对ERP系统的特殊需求,以此作为企业进行 业务流程重组和软件选型的基础工作。
府谷3、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
府谷4、争取公司高层的支持,争取其它的支持配合,讲清楚问题根源,应该能够解决大部分阻力。在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。
府谷5、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱,企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式,这个模式并不是从天上掉下来的。
府谷6、实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力,旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战。解决:融入整体的企业变革中。
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1、第一,前期项目调研不充分,企业自身管理需求目标不明确,基本上对ERP都是一知半解,仅了解一些概念并没有深入的消化,转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
府谷2、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题,通常有三种答案:完全采用ERP新进方法,牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法,又满足企业管理特色。
府谷3、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题,通常有三种答案:完全采用ERP先进方法,牺牲企业自身特色;遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”;既采用ERP的先进方法,又满足企业管理特色。
府谷4、新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行,事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此,新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。系统调整的问题。
府谷5、系统和企业实际的管理能力具有极大关系:对于ERP,CRM,SCM没有最好的,只有适合的。
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1、(1)功能 企业要将评估ERP软件的功能放在首位,按照常规,对软件功能的评价占50%左右的权重。
2、erp软件的缺点(1)费用较高:建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高,对中小型企业来说是不小的负担。
府谷3、在分析之前,首先我们来看看纯人工集成。人工集成的一个缺点是随意性较强,容易出错,而且效率也很低,而从另外一方面来说这也可以是它的优点,那就是灵活性强。
以上就是关于erp系统功能薄弱的详细解读,同时我们也将你认为erp系统应该包括哪些基本功能模块相关的内容进行了解答,如果未能够解读您的疑问,请在评论区留言或者添加客服微信。