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自贡1、联想ERP工程效果如何
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ERP的实施标志着一个企业的信息化建设进入了高级阶段，那么ERP为联想集团带来什么呢？联想集团认为：实施ERP项目，大大提升了企业的核心竞争力。首先，通过ERP的实施，培养了一批具有典型着想精神的人。
自贡为联想技术发展、人力资源和基础设施建设做出了巨大贡献。ERP系统可以提高联想创新的转型能力，降低人才流失造成的成本，提高工人的整体素质和水平。同时，它有助于优化成本管理信息系统，对联想减少各方面都非常有用。
ERP的实施使得联想计算机业务进入飞速扩张期时，在财务系统方面可以进行进一步的提升，起到了对业务的支撑作用，而不再是财务数据模糊，得不到实时的数据支持。
实施这样的“ERP”，自然会感觉效果不明显，给合作双方带来许多莫须有的矛盾。ERP是一种规范化的科学管理，同所有陈规陋习格格不入，实施ERP要优化业务流程，是为了提升企业竞争力，绝对不能借口“国情”来迁就落后。
自贡提高了公司的核心竞争力，培养了一大批复合型人才，提高了公司防范、控制经营风险的能力，为集团新经济时代的科学战略决策创造了条件。
自贡必然也没有精力和实力来继续推进ERP了。企业的领导班子是否具有改革进取的决心，是否有一致的明确目标，而且比较团结？如果企业领导没有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目实施，也要导致失败。
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1、中小企业选择ERP系统时，首先要本着三个原则，其一是ERP系统要能够契合当前的企业运营流程；其二是ERP系统要具有明显的行业特征；其三是ERP系统要实用且高效。
自贡2、第二，快速消费品行业要在一个完整的回款期以后才能看出问题和效果，在此基础上，要进行五种分析：稳定性分析、熟练程度分析、系统缺陷分析、实施预期目标的对比分析和应用效果分析。通过这几种分析，ERP应用的效果才能显现出来。
自贡3、面对不同类型的ERP软件供应商，大型企业与中小企业的选型战略有所不同。二次开发的原则应该是在基本保持ERP软件的整体性和稳定性的基础上，使ERP软件充分满足经BPR后企业管理流程的需求。
4、国内ERP产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于不同的ERP厂商对于管理思想有着不同的理解，技术不成熟等。但根据观辰软件多年的研究发现，国内ERP产品则更适用于中小企业的应用。
5、方法/步骤 第一，强化ERP项目组的执行力。在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心，这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。
ERP的实施使得联想计算机业务进入飞速扩张期时，在财务系统方面可以进行进一步的提升，起到了对业务的支撑作用，而不再是财务数据模糊，得不到实时的数据支持。
ERP为联想在制造管理、财务管理、配送、物流、物流和人力资源管理中发挥重要作用。在联想的生产、销售和服务中发挥积极作用。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售的因素以外，最根本原因可能就是采购上的问题。
自贡组成这些耗能产品的部件也在EuP的考查范围之内。以最常见的电脑为例，电脑整体属于EuP规定的耗能考察对象，但组成电脑的部件，如主板和电源，也是EuP的目标产品。明白了EuP，我们来看看什么是ErP。ErP指的是能源相关产品。
如果你的企业也遇到了这样的问题，那么ERP就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。
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