苍南伊利集团是我国乳制品行业的龙头企业之一。为了提升企业运营效率及管理效果，伊利集团引入了ERP系统，成为了全国第一个用友ERP集成化解决方案的客户之一。下面我们来看看伊利集团运用ERP系统的实战案例。
微信号：18679110658苍南一、引言ER进入到企业后，相当于企业进行了一次全面的大洗牌，消除了企业中的懒散因素，整合了企业的资源，统一了企业的计划、数据及交流。ERP不仅是企业整合管理系统，而且是提高企业综合竞争力的工具、手段和途径。在伊利集团引入ERP系统后，不仅提高了企业的内部流程运作效率，也为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
苍南二、财务维度ERP系统的财务管理模块能够集成所有账务信息，并进行分类处理，实行分类帐、总帐和辅助帐；ERP能模拟财务预算，跟踪实际开支，并支持业务流程审批控制。伊利集团引入的ERP系统大幅提高了企业的财务管理效率，在经营风险控制、财务数据的准确性等方面，起到了重要作用。
苍南三、供应链维度在传统的供应链管理中，物流、仓储、产品销售等各个环节都是独立的，每个环节都需要单独进行管理和控制。但是，在伊利集团引入的ERP系统中，各个环节都被整合到了一个整体的供应链系统中管理，从而提高了企业的供应链管理效率，降低了企业的运营成本。
苍南四、人力资源维度ERP系统可以将人力资源自动化，将所有数据可以整合到各个几点中，实现人力资源的信息化。伊利集团可以实现智能员工培养、制定职位管理，规范标准化的管理制度，让人性化的程序成为极佳员工的福利，让众多员工可以在伊利集团中实现自我价值的实现，同时，也确保了企业的稳定发展。
五、销售维度ERP系统为伊利集团提供了透明的销售管理工具。通过销售模块，伊利集团可以快速了解市场动态，及时了解市场需求，同时，可以在ERP系统中对销售、物流等过程进行全面的监控，确保销售过程的高效、准确和健康，极大程度上提高了销售流程的效率。
六、生产维度伊利集团是大型乳制品生产企业，生产效率的高低对于企业整体运营效率有着至关重要的影响。伊利集团引入ERP系统后，企业生产流程得到了标准化，从源头控制得到了稳定与统一，生产过程中各种流程得到了相应的优化，大大提升了企业的生产效率，加强了企业的竞争力。
七、结语通过ERP系统的引入，伊利集团的内部管理体系得到全方位的加强，提高了企业的运营效率和资源利用率。但是，ERP系统的引入不是一劳永逸的，伊利集团需要保持对ERP的有效维护，不断的升级与优化，才能够始终保持强大的竞争力。
